“新基建”并不是新话题，在2018年年底的中央经济工作会议中，中央就首次提出此概念。2020年新冠肺炎疫情发生后，这个概念再次被提起，并引发热议。

与以往不同的是，近期热议的重点不仅是“新基建”的投资额、重点领域，而是更多地挖掘“新基建”的本质，即通过加强数字化生产能力和科技创新能力，推动全社会基础设施的转型升级。

这也是风电行业发展最需要的动力之一。

全国政协委员、新疆金风科技股份有限公司董事长武钢在今年全国“两会”中表示：“伴随非水可再生能源发电进入产业转型升级和技术进步的关键期，我国风电产业进入了高质量发展的新阶段。”

但在疫情的影响下，全球风电供应链受到影响，加上平价上网临近，风电行业的发展正在经受巨大挑战。

“新基建”中关注的数字化生产能力和科技创新能力，能否帮助风电企业应对“疫情”“平价”两次大考?对此，武钢的答案是肯定的。他认为，智能化和数字化，可以为风电行业高质量发展赋予更强劲的动力，加速风电企业在后疫情时期的转型升级。

如何落地?

从短期看，风电企业可以借助智能化和数字化“修炼内功”。在生产方面，国内多家风电企业已经借助智能化技术，充分与风机生产融合，并在采购、销售、运输等环节实现智能化。

近几年来，金风科技以数字化转型作为供给侧结构性改革的重要支点，通过推进风机智能化设计和智能工厂、数字化风电场建设，实现了风机智能制造、绿色制造和智慧风电场建设。

如金风科技江苏大丰总装厂的智能柔性生产车间，可以进行金风科技所有机型(包括新机型样机)生产。大型海上风电设备智能化生产线项目，配备具有国内领先水平的流水线平台运输车、偏航系统机械化装配设备、底座螺栓自动紧固机器人、变桨螺栓自动紧固机器人等大型自动化生产设备，生产6兆瓦及以上海上风电机组。智能化不仅加快了工厂制造环节的生产效率，帮助企业实现降本增效，实现所有产品的标准化和高度统一，还有效提高了风电机组的可靠性和可利用率，以及设备的附加值。

在运维方面，风电企业也已经借助大数据，实现更精准的管理和预警。

以金风科技为例，近年，金风已搭建风电智慧运营体系，开发应用系列信息化平台，采集、传送和分析风电场运营数据信息，生成具有智能分析、故障预警、专家支持、知识共享等功能的智慧运维服务支撑平台。同时，金风科技在新疆建立了超算中心，形成线上智能监控、线下高效执行的智慧服务运维模式，在保障机组稳定运行的同时，提升风电场发电量。

武钢表示，数字化和智能化给风电行业带来的贡献还不止如此。通过整体解决方案规划设计的精细化，他们不仅能对风资源进行精确评估，而且能够对度电成本有更精准的把控。灵活的方案设计，则能够满足客户不同的定制化需求。结合互联网和云计算等技术，他们能以信息化的手段进行数据分析，挖掘更多价值，执行更好的运行控制策略，提高发电效率。

“按照公司数字化转型战略要求，金风科技从集团到业务单元都搭建了专业的数字化团队，根据企业内外部的变化发展，在不同阶段进行针对性的改进和提高，协调、融合集团整体的数字化转型工作，保障金风科技转型战略的有效落地。”他说。

武钢强调，下一步，企业不仅要让自己活下去，还要带动整个链条上的企业共同进步。下一步，除了需要更多的智能风机、智能工厂、数字化风电场，他们还将让智慧与数据的价值惠及相关传统制造行业，让“新基建”在风电行业的各个环节落地。